远期成长：★★★★★★

　　宏图三胞在华东地区已经形成规模，在每个地方的卖场面积做到最大，销售量最高，成为所覆盖区域内的零售主通道。在稳定江浙市场的同时辐射全国，并加大企业信息化建设的进程，全力打造IT终端连锁航母群。

　　管理保障：★★★★

　　宏图三胞最后成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。库存准确率达到99.8%，实现了7天一次的超高速库存周转，最快捷的资金周转保证了其赢利。

　　风险控制：★★★★

　　IT卖场面临两个风险，一资金周转周期过长；二是IT产品价格波动大。对此，宏图三胞的商业模式解决得都比较好。通过立扁平直供结构，与高效的信息化管理，实现了高速的流通周转速度。快速地货物周转，使其能把产品卖到最好的价格；而高速的资金周转，更使其加大资金的利用率，实现利润的最大化。

　　分析师评析：

　　宋新宇：（易中创业科技有限公司总裁）

　　宏图三胞的WDM模式，即沃尔玛（W）的规模化连锁经营模式、戴尔（D）的个性化定制和工业化生产的直销模式以及麦当劳（M）的标准化服务模式。也正是这三位一体的新兴终端连锁经营模式，让宏图三胞将“W”、“D”、“M”拧成了一股绳，找到了卖场井喷式发展的新路径，同时也给传统意义上的赚钱理念带来更新。

　　产品利润率日渐微薄的情况下，卖场只有通过加速流通周转速度，加大资金的利用率才可能实现利润的最大化，而分销业务与生俱来的长线操作特性和资金回笼的漫长周期无疑会成为制约卖场资金周转周期的巨大障碍。宏图三胞“WDM”模式的核心价值是生产体系和销售体系两大优势的互补与融合，从而快速实现终端最大化和优胜化。
　　更直白地说，怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？宏图三胞的回答是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”

　　快速周转，时代使然。“木桶能装多少水，取决于的往往不是单一的桶水，而是如何快速的多盛和换几桶”。在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”。那么，如何塑造“快”的速度，其中最有效的就是“提高周转率，用“转”来求“赚”。