◆风险控制：★★★★★★

　　酒店业的风险主要在短期。从目前看，如家酒店的短期突破已经在很大程度上降低了模式的风险。在华北、华南和西南的很多商务人士中，很多人都会说出他们曾经入住过如家酒店连锁，问他们对如家的评价，他们都会向你推荐的。“如家快捷”品牌已经形成良好的知名度、美誉度和联想度。如家一直倡导的“适度生活，自然自在”的理念，这样一种朴素的想法，支撑了如家品牌的崛起。品牌美誉度加上连锁服务管理上的强大控制力，其未来风险极小。

　　分析师评价：

　　钟朋荣　北京视野咨询中心主任、教授

　　从目前来看，“如家快捷”和“锦江之星”在业内的强势已经比较巩固，短时间内很难再出现第三家全国性品牌企业。造成这个原因主要有以下几点：第一，“如家快捷”和“锦江之星”利用快速的发展造就起来的经济规模。第二，“如家快捷”和“锦江之星”建立起的全国性品牌分布，抢占了消费者的心智资源，取得了品牌优势。第三，随着“如家快捷”和“锦江之星”在上海、北京、苏州、杭州等地的大规模“圈地”造成后来者取得物业的难度越来越大，合适的物业已经成为相对稀缺的资源，物业的价格也随之攀升。第四，新建经济型酒店的投资成本越来越高。这些都是制约诞生与“如家快捷”和“锦江之星”这样全国性品牌竞争的新的酒店出线的可能。

　　至此，继门户网站、在线旅行服务、在线图书销售、在线搜索等互联网领域之后，又一个双寡头割据的行业在传统的服务业出现。与传统的国有垄断行业不同的是，经济型连锁酒店行业是以充分竞争开局，这些企业发现和瞄准了市场机会、进行准确定位，在原始发展期积累了大量的外部资源、迅速扩大了市场规模、把自身的经营模式进行快速复制，品牌不断强大。这些品牌逐渐实现规模经济、筑高行业进入成本，令新进入者获取市场资源的成本迅速增加。未来，过小的市场份额会使一些弱者难以生存，或者被迫退出或者收购，行业内寡头垄断的格局基本形成。