“很少有人能阻挡得住郭台铭前进的步伐。几十年来，尽管鸿海集团在制造业始终做着默默无闻的配角，但却逐渐获得了主角的地位，这也是富士康发力要做自有品牌的原因———因为它有这个实力，而且，这样的厚积薄发将会使富士康在DIY领域产生不可忽视的强大力量。”

　　富士康有些“狰狞”，一家世界闻名的代工企业，摇身一变，要走自有品牌之路。

　　两年前，富士康便开始小试牛刀做自有品牌———借奥运推出“百年奥运”套餐：将富士康主板、机箱、散热器打包销售，促销价甚至低至原价的三分之二。业内称这样的做法为“搅局DIY”。

　　富士康的自有品牌，被业内称作“冰山一角”，水面下，才是业内同行所惧怕的。称富士康为世界PC机配件航母恐怕并不为过，其机箱产量世界第一，散热器、主板均居第二位。谁都难以预料，富士康会导致全球IT产业怎样的变局。操纵这一变局的，是以拥有28亿美元身家进入今年2月公布的《福布斯》全球亿万富豪榜的“台湾科技首富”郭台铭。他目前的身份是富士康的母公司———台湾鸿海集团董事长兼总裁。

　　基地大挪移

　　深圳龙华。一平方公里，8万人的富士康工业园区就是一个完整的社区，有深圳一流的足球场，有繁华的商业街，有深圳最大的网吧，有容纳数千人的餐厅，舞台上是富士康专业文工团在操练舞蹈《草原茫茫》……

　　这么大规模的工业园区，在全球也不多见。

　　1988年，当郭台铭决定在深圳建厂时，他也没有想到，自己将在深圳创造一个如此庞大的制造企业。

　　当年，郭台铭一口气在深圳龙华买了500亩厂房用地。那里尚是一片农田，在深圳境内，还鲜有前去投资的台商，即使有，也是一些实力并不雄厚的小企业，抱着投石问路的心态去投资，规模很大的公司去投资的还不多，此时，鸿海在台湾已属知名的大企业了。

　　鸿海最初创办于1974年。当年，郭台铭与朋友一起出资30万台币成立鸿海塑料企业有限公司（以下简称“鸿海”），生产、加工塑料成品。一年后，公司亏个精光，恰巧此时，台湾兴起黑白电视机，鸿海便从制造黑白电视机用的旋钮东山再起。

　　1977年，有了初步积累后，郭台铭从日本购买模具设备，培养一大批模具专业人才，开发自己的模具。1980年代个人电脑工业起飞，拥有成熟模具技术的鸿海驾轻就熟，很快进入个人电脑连接器代工领域。鸿海代工产品涉及电脑的主板机、电视、游戏机，从而建立了“连接器王国”，接着又全面进入计算机用线缆装配领域。

　　“要做就做世界级”，凭着先进的设备与技术，鸿海的合作方都是世界一流企业，苹果（Apple）、康柏（Compaq）、戴尔（Dell）、IBM等计算机大厂；思科（Cisco）、诺基亚（Nokia）等通讯大厂，以及消费电子大厂SONY等，都是鸿海重要的策略客户。

　　1988年，港台到内地发展的企业，绝大部分还停留在“三来一补”模式，依靠内地的廉价劳动力，土地、厂房以及各项政策优惠扩大业务。郭如铭却没有简单地走这样的路线，现在无法猜想郭当时是否想到了中国“世界制造工厂”这个概念，但他显然看到了中国内地不仅有廉价劳动力，更有优秀的一流技工。1988年富士康在深圳创立开始，郭台铭便将富士康定位于鸿海的生产基地，这也为不久的将来做自己的品牌埋下了伏笔。

　　有核心竞争力的代工

　　富士康龙华工业园内，有几十名挂着临时进入证的新员工，他们是从中国西部招来的技工大专生。富士康许多流水线工人，基本都需要技校毕业的学历，此外，富士康每年都有再教育的员工培训安排。园区也经常接受一些来自欧洲，主要是东欧的富士康工业园区的员工，他们是作为园区的技术骨干到深圳龙华学习或实习的。

　　深圳龙华，是富士康名副其实的技术中心，这是郭台铭所刻意追求的。