作为全球第三大EMS（制造服务）厂，郭台铭认为，鸿海所要建立的是“大中华制造工厂”，他说：“鸿海结合台湾和中国内地的资源，开创了一种适合大中华地区的经营模式。我们不愿意单纯定位于台资企业或者中国内地企业，鸿海实际上是一家跨国公司。公司首先立足于台湾省，然后到中国内地发展，再迈向全球发展。目前，鸿海已在爱尔兰、苏格兰、捷克和日本建立分公司。”

　　郭台铭一直追求建立“大中华制造工厂”。他自述：“我父母是从山西省到台湾的，我们不仅仅是台湾的思维方式，更是大中华的思维方式，台湾与中国中国内地的生意应该结合在一起。”

　　到中国内地建厂是鸿海发展的第二个阶段的开始，也是鸿海生产基地大转移的时期。目前，鸿海绝大多数生产基地都在中国内地，此前则大都在台湾和境外。

　　这是鸿海在为全球战略布局，郭台铭总结为“一地设计”（timetomarket）、“三地制造”（timetovolume）、“全球交货”（timetomoney）。

　　一地设计，就是鸿海在国际级大客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制，以便与客户同步开发新产品。三地制造，即在亚洲、北美、欧洲建立生产基地。全球交货就是基于鸿海投资3000万美元与康柏合作开发的全球ERP系统，所有停留超过15分钟以上的货物都要设仓管制，在全球任何地方只要需要此货物都要全球调配、全球实时交货。

　　富士康集团总部在台湾，深圳富士康龙华信息科技工业园是富士康亚洲生产基地的龙头。此外，富士康还有昆山工业园和北京工业园，前者是全球最大的PC连接器生产基地，后者为富士康全球无线通讯事业总部。另外，已经投产的钱塘工业园是富士康无线通讯产品在华东的重要研发、制造基地；正在建设的太原科技园是无线通讯华北基地。深圳龙华工业园一定意义上是鸿海全球基地的“黄埔军校”。分布在欧洲的全球最大的PC系统组装厂——捷克富士康帕尔杜比莱制造中心，以及设立在苏格兰、捷克、匈牙利、芬兰的制造基地的员工，许多都要到龙华接受培训。
　　鸿海采取的是通过第三地转投资的方式，在台湾并没有公布其在内地的投资总额，但富士康在内地高校的招聘简介中称“富士康集团目前在内地投资总额为30亿美元”。

　　创造自主品牌

　　在这样的架构中，郭台铭始终坚守“技术与质量”。郭一直认为，这是鸿海的核心竞争力。与世界一流企业作为策略伙伴，富士康最大的收益是，按照客户的要求生产产品的同时，获得了客户的生产要求与标准，使富士康的技术与质量进一步得到提升。

　　与此同时，富士康始终追求对自身技术的突破。深圳富士康模具厂是内地规模最大的模具企业，拥有近3000名模具技师，模具制造的各项流程，都是在深圳一地完成。富士康在内地和台湾也各有一支超过2000人的技术团队，不断实现着技术上的创新和突破。因此，在机箱、散热器行业，富士康始终以产品品质与技术创新而著称。

　　但郭台铭并不止于此，鸿海成为全球最大的PC连接器、PC准系统制造商，在IT行业较低端的领域处于领先地位后，郭台铭更大的目标就是向IT高端行业进军，并沿着制造业的多元化方向发展。

　　鸿海首先成功突入个人电脑主板和手机生产领域，随后进入液晶显示面板制造领域，从而广泛深入3C产业。这些领域的开发，都是以技术创新为先导的，如在主板设计和性能上，富士康的工程师们包括SuperStep、SuperBoot在内的7大技术创新，使富士康主板具有明显的优势。

　　“很少有人能阻挡得住郭台铭前进的步伐。几十年来，尽管鸿海集团在制造业始终做着默默无闻的配角，但却逐渐获得了主角的能力，这也是富士康发力要做自有品牌的原因——因为它有这个实力，而且，这样的厚积薄发将会使富士康在DIY领域产生不可忽视的强大力量。”富士康一位不愿透露姓名的管理人员说。