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如何成为一名优秀的技术主管

07-01-04 09:50:36 来源：中国LED显示屏网 点击数：
「主管」的要务与「管理」的意义   
管理的重心所在   
管理者的任务   
追求组织的有效性→速度   
管理组织→稳定与永续   
主管的价值   
技术主管的困惑   
技术主管与一般主管有什么不同？   
创意型工作的特质   
创意型工作与一般工作的差异   
当管理本身也成为一种创意时   
技术主管的困惑在哪里？   
好的工程师不见得是好的技术主管   
的原因何在？   
专业与管理的隔阂   
任务价值的差异   
格特质的改变    
从「I」字型走进「T」字型的世界   
让身子动起来的管理与让头脑动起来   
的管理差异   
成功技术主管的定义   
追求创意工作的价值   
技术部门的绩效创造   
Do the Right Thing，而非Do the Thing Right   
成功技术主管的管理重点   
人力资源管理   
「采」、「用」、「育」、「留」+「展」   
引导与管理   
技术与创新管理   
品质与时间管理   
知识与竞争力的创造管理   
成为一个成功技术主管的条件     
成功技术主管应该具备的管理技巧     
成功技术主管应该具备多少的技术能力      
成功技术主管的市场观与涉外能力     
成为一个成功技术主管的关键因素     
如何塑造优秀的技术团队     
有效地与部属沟通     
工作动机与激励-心灵鸡汤     
赞美与表扬     
合理的授权     
团队精神与团体决策     
技术人员必备的技术工具和理念：     
VA/VE QFD DFM DOE FMEA     
技术人员的绩效衡量     
定性与定量     
过程与结果     
考核与辅导    
技术人员绩效衡量仪表板    
案例分析与讨论
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