神州数码总裁郭为指出，在这样的背景下，中国企业应该感受到更多危机感：在扁平化的未来，中国的优势可能更多地变成跨国公司的优势。“如何把中国的优势变成中国企业的优势，变成中国企业的创新力，这是中国企业家必须思考的问题。”

　　如果说十年前，“中国制造”还是一个让中国人感到自豪的标签，十年后的今天，“中国创造”则被认为是摆在中国企业面前更重要的课题。经济环境的变化，影响的不止是这样一批正在崛起的中国企业，还包括在中国市场耕耘了几十年的跨国公司。

　　“2007年，很多跨国公司对中国的看法有了180度的改变。”日前，思科(中国)总裁林正刚在 “2007中国管理100年会”上如是说。该年会由《英才》杂志等举办。

　　在林正刚看来，2007年，中国经济已经发展到一定阶段，并促使跨国公司对中国的看法完全改观。

　　百事(中国)投资有限公司董事长时大鲲则指出：“每天的全球新闻报纸，头条之中一定会有一条是有关中国的，无论是好是坏。我们能感觉到，中国是真的‘起来了’，但是作为在中国的企业，就像站在舞台上的我们，被灯灼烧得厉害，我们有没有办法面对这种热力？”

　　摆在跨国公司面前的话题，已经不是多年前的“投资中国”，也不再是简单的“本地化”，更大的挑战在于跨国公司应该如何给自己定位，以及采取什么样的思维方式去面对。

　　解读十七大的跨国公司CEO

　　林正刚在思科(中国)已经工作了接近10年，作为思科(中国)总裁，虽然常常跟思科全球总裁钱伯斯见面，却从来没有接到过钱伯斯的电话。在很多管理层眼中，接到“大老板”的电话一般没什么“好事”。

　　不过，几天前的一个早上，正在成都出差的林正刚却非常意外地接到了“老板”私人助理的电话，并约定了谈话时间。老板来电并没有给林正刚带来什么“坏消息”，因为老板想谈的主题是刚刚闭幕的十七大以及新的政府架构。

　　“所有的跨国企业CEO都在解读十七大。”时大鲲表示。实际上，他这个说法一点都不夸张。

　　新闻集团全球副总裁、星空传媒(中国)首席执行官高群耀表示，之前以为自己读十七大报告花了不少时间，现在看来，(与其他高管相比)自己是最差的，还需要努力。

　　与林正刚有类似经历的还包括微软全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤。“所有微软总部高层访华，首先要谈的是十七大。”

　　据张亚勤介绍，比如，微软全球CEO史蒂夫·鲍尔默前不久访华，从成都到北京三个小时的“飞行”时间里，张亚勤等人花了一个半小时的时间为其讲解十七大报告的内容，以及对微软发展的正面影响。

　　“我上个星期到总部见到盖茨，总共谈了半个小时的时间，其中有8分钟讲的是十七大。”

　　林正刚还透露，过去思科公司总部的PPT都是蓝色的，在思科全球总裁钱伯斯访华期间，他自己专门针对中国听众制作了“红色”PPT。

　　百事公司更是针对中国市场推出了红色包装的百事可乐，一改百事可乐100多年来的蓝色风格。“因为中国市场的原因，我们‘敢为中国红’，而且效果非常好。”时大鲲表示。

　　中国分公司的“全球化”

　　张亚勤用“四化”来概括跨国公司全球化以及本地化的新趋势：在地球越来越扁平化的同时，人才、技术全球化，但是产品越来越多样化，市场越来越区域化，服务越来越个性化。

　　在传统的概念中，跨国公司在中国的本地化就是在中国进行更多的投资、采购或者招聘更多的中国员工，中国分公司更多的是为其全球市场服务，但是20年之后，中国经济的崛起正在逐步改变中国在跨国公司全球市场中的地位。

　　“以前跟中国合作，要么把产品拿到中国市场卖，因为中国市场很重要；要么在中国制造产品，到国外销售，因为中国劳动力成本比较低，而且劳动力资源丰富。但从今后的发展趋势来说，我们会跟中国企业共同开发国际标准。”高通公司全球副总裁兼亚太区董事长汪静表示。