2 高産品质量，降低不良品率；

3 续开展“5S“活动，达到ISO9000认证标准。

第四选择示范单位或部门，率先实施“5S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然後推行到企业的每个部门。

第五跟踪检查。经过每一阶段的推进後，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最後达到要求。

目前我省通过ISO9000认证的企业，几乎都有开展“5S”现场管理，这些企业不但管理水平上了档次，而且也切身体会到“5S”活动进行现场管理，襄现场整理整顿清除的废套圈一项训获利七，八万元，更爲很重要的是最近通过了质量体系的ISO9000认证。

“5S”活动不但在认证企业中取得显着的效益，在其他企业中也同样能取得显着的效益。