随着电脑管理在企业中的大量应用，将会带动此项工作上一个新台阶。因爲，只有实行管理工作的程式化、管理业务的的标准化、报表文件的统一化、资料资料的完整化和准确化，才能有效地实施电脑管理。实行电脑管理又可大大提高管理水平，使其更加制度化、程式化和标准化。

（三）在管理手段上，由手工管理转变爲电脑管理

管理现代化的标志之一是管理手段的电脑化，办公的自动化。电脑出现在我国的企业中是近十几年的事情，从行业上看，流程型企业（如钢铁、石油、化工等）采用电脑管理的水平要高於非流程型企业；大型企业要高於一般企业，目前，大多数企业正处於从手工管理向电脑管理的过渡时期。电脑管理还处於局部运用当中，如：人事档案、劳动工资、材料库存、成本管理等单顶管理。对於市场预测、决策，生産计划，生産作业计划的编制和控制，産品设计，工艺工装和産品的生産制造等方面，仍没有普遍采用电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工艺过程设计（CAPP）、电脑辅助制造（CAM）、材料需求计划（MRP）等等电脑管理的方法。

然而，近20年来，电脑技术已经给企业的生産经营活动，以及包括生産管理在内的企业管理带来了惊人的变化，这是有目共睹的。CAD、CAPP、CAM、MRP以及生産系统中出现的成组技术（GT）、柔性制造技术（FMS）等技术在企业生産以及企业管理中的应用极大地提高了生産和管理的自动化水平，从而极大地提高了生産率。近20年发展起来的电脑集成制造系统（CIMS）技术，使得企业的经营计划、産品开发、産品设计、生産制造以及营销等一系列活动有可能构成一个完整的有机系统，从而更加灵活地适应环境变化的要求。电脑技术具有巨大的潜力，它的应用和普及将给企业带来巨大的效益。但是，这种技术的巨大潜力在传统的管理体制和管理模式下是无法充分发挥的，必须建立能够与之相适应的生産经营综合管理体制与模式，并进一步朝着经营与生産一体化、制造与管理一体化的高度集成方向发展。这将是现代生産管理进一步发展的方向，也是现代生産管理学研究的主要课题之一。

（四）由少品种、大量生産方式转变爲多品数、小批量生産方式

20世纪初，以“福特制”爲代表的大量生産方式揭开了现代社会化大生産的序幕，该种生産方式所创立的生産标准化原理、作业单纯化原理以及移动装配法原理等奠定了现代化社会大生産的基础，至今仍是制造企业的主要生産方式之一。我国传统生産管理模式是“以産品爲中心”组织生産，“以调度爲中心”控制进度的管理方式，是与少品种大量生産方式相适应的。

但是时代进展到今天，一方面，在市场需求多样化面前，这种生産方式逐渐显露出其缺乏柔性，不能灵活适应市场需求变化的弱点；另一方面，飞速发展的电子技术、自动化技术，以及电脑技术等，从生産工艺技术以及生産管理方法两方面，使大量生産方式向多品种、中小批量生産方式的转换成爲可能。因此，大量生産方式正逐渐丧失其优势，而多品种、中小批量混合生産方式将越来越成爲主流。但是，生産方式的这种转变使得在大量生産方式下靠增加批量降低成本的方法不再行得通。生産管理面临着多品种、中小批量生産与降低成本之间相矛盾的新挑域，从而给生産管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列新变化，爲生産管理学也提出了一系列新的研究课题。然而，以美国爲代表的制造资源计划（MRP II）生産管理模式和以日本爲代表的精益生産管理模式，较好地解决了这一矛盾。我国企业应积极创造条件，加快消化、吸收这两种管理模式，结合我国企业实际创建出具有中国特色的生産管理新模式，使我国企业的整体生産管理水平接近和达到世界先进水平。