这些年下来，结合上面谈到的，我越来越坚信一个企业的成功与否，有没有把握未来方向的能力、有没有既针对与人打交道又包括业务素养的专业素质、有没有投入意识，团队意识等等这些太重要了。这些比较抽象的方面也是我们在工作中要潜移默化渗透下去的。
记者：祝愿2007年的邦臣能在年底达到预期目标。那么我们来谈谈有关打造民族品牌的话题，邦臣是一家本土企业，但现在在行业里有很高的知名度，您是如何看待品牌这个概念的？邦臣又在这方面做了哪些具体的工作？

　　徐朝东：其实品牌的树立，更多的是一个企业产品品质的象征，比如说做广告，那么首先自己的产品必须是品质有保证的，这是一个前提，我才去打广告。现在有的公司，铺天盖地打广告，然后才去做产品，这是完全乱了主次。而且在我看来，如果我的产品比较成熟了，我会在行业内所有媒体做广告，不会只挑几个。这么做，我就是要告诉大家，我的产品经的起推敲检验。坦白说，在这个时代，品牌的力量是很大的，产品好，广告也一样要打。

　　邦臣的品牌概念很广，今年我们要做的所有工作都是为了邦臣品牌，我们希望达到的效果是邦臣的员工会为我们宣传、邦臣的供应商去为我们宣传，客户为我们宣传，只有这样的公司才是好公司，这样的品牌才是好品牌。现在好多人都知道邦臣这家公司，但大家更多知道的是邦臣的产品质量过硬，但大家并不知道这是一家咋样的公司，今年我们的广告宣传会做得更好。针对细节做好工作。我们所做的一切事情都坚持一个原则，那就是公司的整体协调发展。

　　记者：听徐总的一席介绍，让我们对邦臣这家公司的未来充满了信心，祝愿公司越做越大，越做越强，在行业里树立响当当的品牌！感谢您接受我们的采访！

东莞邦臣光电有限公司市场总监徐朝东先生

邦臣光电有限公司是一家专业的850NM红外发射管、中高档LED生产销售的公司。邦臣公司自创立之初，始终扼守“技术创新，创造机会”的观念，致力于产品的改进与品质的行业最佳化，使企业的科技水平一直处于国内领先地位。或许真应了“天将降大任于斯人也”那句古语，邦臣在发展道路上曾经经历过巨大的挫折，使公司一度面临倒闭的境地，如何走下去？是就此让邦臣成为历史，还是重振旗鼓呢？坚强的邦臣人选择了后者。本次我们有幸采访到邦臣光电市场总监徐朝东先生，让我们听听徐总怎么说，我们一起分享邦臣成长过程中的点点滴滴。

　　记者：首先请您介绍一下邦臣光电有限公司。

　　徐朝东：邦臣光电有限公司于04年成立，但在05年时公司因分家遭遇了重创，实际上公司真正起步要从05年8月算起，到现在，我们已经走过一年半的时间了，我们还是个小公司，但是小公司中比较优秀的最具发展潜力的公司。

　　记者：刚才您有讲到邦臣曾经在发展过程中遭遇了重创，那么如今公司发展的这么好，我们想知道贵公司是如何走过难关，有了今天这样一个逆转的？
徐朝东：这个问题您问的很好，也是我今天主要想谈的内容，回过头来看，我们在差点倒闭的情况下又成功扭转，其实并非有什么奇迹发生，我们做了很多事情，大体可以从三个方面来说：就是在资金流、物流和信息流上做了很多工作。

　　一、在资金流方面，我们要做的是如何扭转局面，使资金流顺畅起来。在这方面我们主要做了以下几方面工作：（一）争取供应商的支持：在05年8月，我们因为分家导致流动资金不顺畅，欠了供应商的款，在我们花力气的最初，我们首先主动请那些供应商到公司，为她们制定了还款计划，与此同时，请她们对我们新产生的业务继续支持，在这里特别要感谢台湾鼎元公司对我们的支持。说句心里话，这是公司要长期经营下去首先要考虑的问题；（二）产品单一化：公司最初的经营思路是走多元化路线，但在遭遇重创之后，我们发现，遍地开花其实并不适合当时的邦臣，为此，我们在产品方向上根据公司的实际情况从多元集中到单一，也就是集中做850NM红外发射管，这样有效的降低了库存。从而精简供应商，保证更优秀的供应商更好的支持我们，说实话，经历了大的创伤，公司也和人一样，会有后遗症，但我们始终坚信，公司要发展，一定要有信誉。与此同时，公司规定绝对不允许给回扣，并主动向客户降价，把价格降下来，争取定单，通过多方面的努力，我们力求在保证微利的情况下解决资金流问题，在公司整个流程里，我们实现了立体作战，上下通气。从多方面促使资金流逐渐顺畅。