就整合来说，我们有以下一些考虑：由前期的单一走向多元，在促进去年基础上今年多元化一些，在白光、贴片上做些努力，培养07年新的增长点。邦臣所有的管理理念都来自华为和富士康，这就是说公司发展到一定程度成熟了我们就得转型，从而不断优化开发新的产品线、培养新的增长点，我们会尽量整合很多东西。这是横向的整合，同时我们也会深入到下游去做些工作，比如摄像机，照明用路灯，无线监控等方面。今后所有的照明会被LED等取代这是一个趋势。这样的垂直整合，渗入下游产品也会非常有效果，这样形成上下游联盟的经营局面。

　　在国际化方面的努力是邦臣一直的方向，我们国际化的前提主要还是以LED出口为主，但同时我们会培养应用产品，用一年的时间磨合，08年是会是重点。

　　为了能实现以上三点目标，我们在今年要做很多改善的动作，同时还要做很多细节的东西，现在公司已经订了两台价值100万左右的设备，我们投入这么多，就是为了要让我们的产品品质有一个更高的提升，更优化，我们还会投入大概50万做新产品的开发，大概50万做市场（国际国内推广）等等。这些都是我们在07年要重点铺开去做的。

　　这些年下来，结合上面谈到的，我越来越坚信一个企业的成功与否，有没有把握未来方向的能力、有没有既针对与人打交道又包括业务素养的专业素质、有没有投入意识，团队意识等等这些太重要了。这些比较抽象的方面也是我们在工作中要潜移默化渗透下去的。
记者：祝愿2007年的邦臣能在年底达到预期目标。那么我们来谈谈有关打造民族品牌的话题，邦臣是一家本土企业，但现在在行业里有很高的知名度，您是如何看待品牌这个概念的？邦臣又在这方面做了哪些具体的工作？

　　徐朝东：其实品牌的树立，更多的是一个企业产品品质的象征，比如说做广告，那么首先自己的产品必须是品质有保证的，这是一个前提，我才去打广告。现在有的公司，铺天盖地打广告，然后才去做产品，这是完全乱了主次。而且在我看来，如果我的产品比较成熟了，我会在行业内所有媒体做广告，不会只挑几个。这么做，我就是要告诉大家，我的产品经的起推敲检验。坦白说，在这个时代，品牌的力量是很大的，产品好，广告也一样要打。

　　邦臣的品牌概念很广，今年我们要做的所有工作都是为了邦臣品牌，我们希望达到的效果是邦臣的员工会为我们宣传、邦臣的供应商去为我们宣传，客户为我们宣传，只有这样的公司才是好公司，这样的品牌才是好品牌。现在好多人都知道邦臣这家公司，但大家更多知道的是邦臣的产品质量过硬，但大家并不知道这是一家咋样的公司，今年我们的广告宣传会做得更好。针对细节做好工作。我们所做的一切事情都坚持一个原则，那就是公司的整体协调发展。

　　记者：听徐总的一席介绍，让我们对邦臣这家公司的未来充满了信心，祝愿公司越做越大，越做越强，在行业里树立响当当的品牌！感谢您接受我们的采访！