张海澎说，我用10年把三特索道做成了全国第一，同样用10年，光谷LED产业也要成全国第一。
张海澎“搞钱”绝招
民企要学会与国际资本对接
张海澎很有“知识产权保护意识”意识，他不想透露的内容，会笑着以“诀窍”来抵挡，不过他还是不小心露了一些。
光谷不少民营企业在市领导面前抱怨，说不好融资。市领导建议他们去找张海澎，“他有路子，搞钱有一套”。
张海澎说，他的路子就是走出去，在国际资本市场“搞钱”，产业资本要与国际资本对接。
国内的传统思维是，投资者会问“你有多少钱来做这个事”。而在国际资本市场，靠好的商业计划书“化缘”，会有一批基金跟着你跑。
张海澎管理诀窍
细节营造企业精气神
风险投资公司用张海澎的话说是“玩钱”的，如何掌控好企业及参股企业十分重要。光谷创投公司有着严格制度。
在公司，员工如果第一次遇到张海澎，必须站起来致意。张海澎说，这是从军队中借鉴过来的，必须要员工形成意识，工作要对谁负责。LED产业与外资企业有大量联系，尽管收小费是“国际惯例”，但创投的司机接送外商时，谁也不敢拿小费，因为“拿一个，开一个”。
张海澎认为，一个企业是否有希望，只看它的风气，看它的管理就可以了。他打造管理细节，不遗余力。前台小姐的公司介绍，中英文全部背下来，不准错一个字；员工上班必须打领带，意识到自己是在上班。公司管理制度中，有大量罚则，无道理可讲。小细节养成“正的风气”，达到令行禁止之境，大决策的推进就容易了。
张海澎观点
领导在于设定目标
企业负责人最应该关注做一件事：就是设定真实可行的目标，并进行分解，并很理智和明确地提出计划。
当我没有超前的东西，不能设置目标了，就该退休了。
哪个企业会没有挫折？张海澎说，会流泪的男人只有两种，要么极有野心如刘备，要么，就不是男人！
三特索道创始人张海澎是个铁腕人物，“我自己玩命，也让他们玩命”。他在工作时间根本“不讲人性”。新进员工头三月要准备自掏很多钱：女职员头发吊在前额，罚；上洗手间不冲水，罚；男士上班不打领带，还是罚。
“再多的钱，也是一个人走。”张海澎的人生理想，并不是当富豪，而是要做别人没做过的事，一生做好最重要的两件事就够了。“前十年我做索道，做到了全国第一；下个十年，我做LED，非要再把这个产业在光谷做起来不可。”他话语掷地有声，让人感到信心十足。
现在，张海澎的工作是“玩钱”，不断选择合作者共同在中国光谷构建LED产业链。
LED是发光二极管（light－emittingdiode）的缩写，它是一种可在电流通过时发光的新型电子设备，如手机、电脑屏幕上使用的发光管。
10元钱的计划书拉到亿元外资
1992年之前的三特企业集团什么都做，也不知道最应该做什么，业务琐碎，收入不丰。那一年，张海澎参加国家科技部组织的一个厂长经理培训班，赴新加坡学习。
坐了一回索道，他对这上山过河的玩意很感兴趣。当时在国内旅游市场，还没有索道的概念，索道主要只用在矿山拉料。旅游产业的勃兴，让他认定索道前景广阔。
国内做民营企业最愁的是资金，而发达国家资本市场发展充分，大量风险资本在寻找项目，但你必须适合其游戏规则。新加坡的培训给张海澎“洗了脑”：如果有好的商业计划，就能吸引上千万元的资金跟着你。
