他接触了一些投资方，没有一个是做过索道的，但他的“投入产出比”方案十分诱人，而且资金很安全，双方很容易形成“共鸣”。
经过一年多的游说，他获得了法国东方银行等机构的投资，“只身一人”用一本10元钱做出来的计划书，从新加坡拿回巨额外币，折合人民币1．3亿元。
张海澎真有这大能耐，空手从国外套回白狼？国内很多人不相信，莫非是把国内银行的钱搞出去再弄回来假投资？当时银行、政府、中介机构都来调查，结果这笔外资确是真家伙。
公司管理层对客运索道也是一头雾水。张海澎在黑板上画了一条铁索和一个个吊厢，告诉大家，这就是索道。这样一笔一画间，客运索道这个产业发展起来。他找到奥地利一家著名公司进行技术合作，1993年底，三特首条索道在东湖磨山建成。
“亚洲第一索”成就索道大王
“做企业就是玩命，当大家都玩疯了的时候，企业也就做起来了。”张海澎如是说。磨山索道建成后，三特接连建成几个新的索道项目，其中最著名的是华山索道。华山索道因技术水准高和施工难度大，被称做“亚洲第一索”。很多索道公司看过工程的设计后就吓跑了，张海澎把它接了下来。
华山索道的施工可谓艰难重重，当时怕造成山崩，施工中不能用炸药，索道的支架基坑是工人们一下一下用手凿出来的。工人们悬挂在悬崖绝壁上施工，低下头能看见空中盘旋的老鹰，一次还亲眼看到一个采药的药农坠下山崖。
华山索道在艰苦卓绝的条件下完工。山脊上有个五吨重的支架，至今许多外国专家都不明白在如此恶劣的环境下是如何完成架设的。记者欲知诀窍，张海澎狡黠一笑说，“以后在自传里再揭开秘密吧。”
海南跨海索道，庐山三叠泉索道……三特索道的“长度”在延伸，但张海澎做索道的兴趣在萎缩，“没什么难的了”。此时的三特索道已是国内索道第一品牌，甚至有传言，只要说声“我是三特的”，在国内坐哪条索道都可免费，张海澎也被冠以“索道大王”美称。他的“老毛病”又犯了，要找点有创意的事情做做。
左手融资右手投资圈点LED产业链
在武汉光谷，工业光电设备重复使用率低，市场增长空间有限。政府有意引进光电子消费品产业发展。市领导给张海澎划了个“圈”，他又给下属划了几个“圈”，让他们寻找最有潜力的消费光电产业。
张海澎的视线最终定格在新光源LED。这种光源寿命长，而且理论上比传统光源节能90％。他说：“一种可怕的市场趋向是，它将可能全部取代现有人工光明。”
这种“可怕”，对张海澎来说，其实是可喜。“据测算，用LED替换传统灯泡后，美国一年可节电300亿美元，同时产生500亿美元新市场。”张海澎说这话的时候有点激动，“现在我国光电子技术与国际相差不大，这是一个大好机会”。
2001年，具有国有、民营两种资金背景的武汉光谷创业投资有限公司组建，张海澎由于有海外融资经验等原因，出任公司首席执行官，开始了左手融资、右手投资的创投之路。
光谷创投定位于LED产业主体投资运作企业，和传统流通、制造企业营利模式迥异，但必须保证它的所有投资人必须赚钱。如果企业单打一，原料市场两头在外，就会很累，只有形成一条完整的产业链，企业才能就近配套，低成本运作。
LED产品有外延、芯片生产，及封装、运用等工序。张海澎决定从需求量最大、赚钱最多的封装工序切入。这项决策当时颇多争议，认为这道环节技术含量不够，不利于占据市场高点。但张海澎认为必须务实，先考虑市场需求因素，由易到难。自己去做不可能，他开始放眼全球，搜寻业内最好的企业，整合资源形成产业链。
